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LOGS

• 弊社の Ops チームのエンジニアリングマネージャーの募集ページを読む

• エンジニアリングマネージャーの責務

  • 業務範囲に明示的な制限は設けていない
  • 価値の提供のためにはエンジニアリングに限らず，ユーザーインタビューや社内ステークホルダとのコミュニケーションなど，最適な課題解決方法を発見する
  • 強いチームを作り上げる
  • プロダクト開発の成果を最大化するための組織的・技術的リーダーシップを担う
  • 中長期でチームの能力を高めるための環境づくりや意思決定をサポート
  • エンジニアが成長し続けられるチームを実現

• 強いチームとは

  • マイナスをゼロに戻す，ゼロからプラスを創出する
  • 半年後・１年後に「今よりも強いチーム」を実現すること
  • チームの生産性や品質を阻害するボトルネックを特定
  • その解消に時間を投資し，継続的に改善できる組織を作る
  • 強い の定義をエンジニアと一緒に考え，それを実現するためのリーダーシップを発揮
• テクノロジーマネジメント
  • チームが適切な技術選定・方針決定を行えるよう、意思決定におけるガードレールやエンジニアの良き相談相手として機能
  • 技術的負債や将来的なリスクを見据えた判断を支援
• ピープルマネジメント
  • 採用：組織に必要な人物像を定義し、採用活動に主体的に関わることで、強いチームをつくる基盤を築く
  • 認知拡大のための社外アウトプット（ブログの執筆や登壇）も自ら率先して行う
  • 育成：エンジニアの Will（やりたいこと）とチームの課題を理解し、それぞれが成長し活躍できるよう適切な育成計画を設計
  • メンタリング：メンバーがポジティブに働き続けられるよう、日常的なメンタリング・フィードバックを通じて心理的安全性とエンゲージメントを高める
  • 以上，まんま追記しただけ
• むっちゃしっかり言語化されており，これを 1 年前，AM から EM に昇格（？）したときに出会いたかった
  • と言うか，内の VPoE の言語化力はすごいわ
  • 言語化力とポジション・年収は比例すると自分もつくづく感じる
  • そして，自分がこの人のレベルに上がれる気がしない
    • 今のままでは，ね
  • しっかりブログを書く習慣と量を書き，AI を使って校正してもらい，自分の言語化筋を鍛える